碧桂园进军马来西亚、万达落子伦敦、万科登陆旧金山……中国房企出海渐成趋势，而绿地集团的海外布局也在继续加码。记者日前了解到，公司两个酒店项目正式美国洛杉矶和澳大利亚悉尼。绿地方面表示，未来绿地酒店业务将紧随房地产(行情 专区)开发主业，加快布局国际市场。
盛富资本黄立成向《每日经济新闻》记者表示，美国和澳洲酒店的回报在全球范围内并不算是最吸引人的，但已明显高于中国。以美国来说，目前五星级酒店的股权在12%~13%左右，而中国仅在2%~4%左右。当前，正值海外房地产行业处于周期底端，绿地此时进入海外的行业周期风险低，但如果没有摸清海外理念、法律、政策等，将会面临相对较高的市场风险。
绿地出海布局动作频繁
2013年以30亿元人民币的海外收益初尝果实的绿地集团今年出海布局动作频繁，半个月前才传出12亿英镑(约120.5亿元人民币)参与英国两个大型住宅项目。1月22日，集团再度宣布海外布局新进展：与洲际酒店集团联手合作美国洛杉矶商务酒店绿地英迪格酒店，同时，绿地集团旗下的酒店品牌“铂瑞”(Primus)亦将登陆悉尼。
绿地集团资料显示，洛杉矶绿地英迪格酒店预计2014年第一季度动工，2016年第四季度完工并试营业。该酒店位于洛杉矶，湖人队主场斯台普斯球馆等。
黄立冲认为，与此前绿地韩国项目主攻中国购房者群体不同，在该运营五星级酒店面临较大的竞争压力。由于以当地人群和游客为主要消费者，绿地英迪格酒店还必须做到与当地文化切合的高水平服务，携手洲际酒店管理集团，引入“英迪格(Indigo)”酒店品牌应该都是出于长期运营的考虑。不过，合作运营也就意味着，酒店物业开发和经营两块收入中，经营的收入将被摊薄。
克尔瑞分析师杨晶晶也认为，由于进入新城市经验不足，以及品牌度较低，海外项目大都采用 “收购+合作方式”。一方面，以收购的方式获取项目，为企业探索当地项目开发模式提供实践平台；另一方面，与当地度较高、开发实力强的企业合作，将有效弥补不足。
另外，位于悉尼的绿地铂瑞酒店前身为当地的历史保护建筑，这座位于Pitt大街的酒店早期是悉尼水务局楼，总使用面积约1.3万平方米，绿地计划将其改造为170间客房的精品商务酒店，采用绿地自主酒店品牌 “铂瑞”(Primus)进行运营。
房企海外收益初尝果实
2012年以来，绿地集团董事长张玉良多次表示，境外可以获取丰厚收益。在谈及收购、互换酒店资产、购买土地、购买老旧楼宇时，他曾谈道，“过去这个资产可能需要2亿美元，现在可能1.5亿美元就谈下来了。”
张玉良称，绿地2013年海外的收益大约30亿元，2014年新增50亿~80亿美元，为2015年海外收入超300亿元奠定基础。
此外，碧桂园从2011年12月起，已与马来西亚房开商Mayland合作，以占股55%的方式参与当地包括雪兰莪州士毛月、双文丹以及柔佛州等别墅及商业综合(行情 专区)体项目。2013年半年报显示，这一系列以移民、度假为主打的马来西亚项目已为集团带来70亿元协议销售额，占半年总销售额337亿元的两成左右。
碧桂园总裁莫斌在2013年半年业绩会上表示，在马来西亚、吉隆坡目前项目的可推货量达160亿元，很可能成为碧桂园销售的亮点。而同年开盘的碧桂园·金海湾仅订购额已超90亿人民币，其中25%的房源被中国内地客户买下。
除了拿地兴建外，不少内地房企此前亦通过并购完成海外布局，如中海耗资2亿英镑在伦敦收购写字楼项目；万达并购英国圣汐游艇公司并伦敦超五星级万达酒店、公寓项目。万达董事长王健林曾透露，其收购的伦敦万达酒楼面地价只有售价的十五分之一。
绿地集团真牛啊。
碧桂园进军马来西亚、万达落子伦敦、万科登陆旧金山……中国房企出海渐成趋势，而绿地集团的海外布局也在继续加码。记者日前了解到，公司两个酒店项目正式美国洛杉矶和澳大利亚悉尼。绿地方面表示，未来绿地酒店业务将紧随房地产(行情 专区)开发主业，加快布局国际市场。
盛富资本黄立成向《每日经济新闻》记者表示，美国和澳洲酒店的回报在全球范围内并不算是最吸引人的，但已明显高于中国。以美国来说，目前五星级酒店的股权在12%~13%左右，而中国仅在2%~4%左右。当前，正值海外房地产行业处于周期底端，绿地此时进入海外的行业周期风险低，但如果没有摸清海外理念、法律、政策等，将会面临相对较高的市场风险。
绿地出海布局动作频繁
2013年以30亿元人民币的海外收益初尝果实的绿地集团今年出海布局动作频繁，半个月前才传出12亿英镑(约120.5亿元人民币)参与英国两个大型住宅项目。1月22日，集团再度宣布海外布局新进展：与洲际酒店集团联手合作美国洛杉矶商务酒店绿地英迪格酒店，同时，绿地集团旗下的酒店品牌“铂瑞”(Primus)亦将登陆悉尼。
绿地集团资料显示，洛杉矶绿地英迪格酒店预计2014年第一季度动工，2016年第四季度完工并试营业。该酒店位于洛杉矶，湖人队主场斯台普斯球馆等。
黄立冲认为，与此前绿地韩国项目主攻中国购房者群体不同，在该运营五星级酒店面临较大的竞争压力。由于以当地人群和游客为主要消费者，绿地英迪格酒店还必须做到与当地文化切合的高水平服务，携手洲际酒店管理集团，引入“英迪格(Indigo)”酒店品牌应该都是出于长期运营的考虑。不过，合作运营也就意味着，酒店物业开发和经营两块收入中，经营的收入将被摊薄。
克尔瑞分析师杨晶晶也认为，由于进入新城市经验不足，以及品牌度较低，海外项目大都采用 “收购+合作方式”。一方面，以收购的方式获取项目，为企业探索当地项目开发模式提供实践平台；另一方面，与当地度较高、开发实力强的企业合作，将有效弥补不足。
另外，位于悉尼的绿地铂瑞酒店前身为当地的历史保护建筑，这座位于Pitt大街的酒店早期是悉尼水务局楼，总使用面积约1.3万平方米，绿地计划将其改造为170间客房的精品商务酒店，采用绿地自主酒店品牌 “铂瑞”(Primus)进行运营。
房企海外收益初尝果实
2012年以来，绿地集团董事长张玉良多次表示，境外可以获取丰厚收益。在谈及收购、互换酒店资产、购买土地、购买老旧楼宇时，他曾谈道，“过去这个资产可能需要2亿美元，现在可能1.5亿美元就谈下来了。”
张玉良称，绿地2013年海外的收益大约30亿元，2014年新增50亿~80亿美元，为2015年海外收入超300亿元奠定基础。
此外，碧桂园从2011年12月起，已与马来西亚房开商Mayland合作，以占股55%的方式参与当地包括雪兰莪州士毛月、双文丹以及柔佛州等别墅及商业综合(行情 专区)体项目。2013年半年报显示，这一系列以移民、度假为主打的马来西亚项目已为集团带来70亿元协议销售额，占半年总销售额337亿元的两成左右。
碧桂园总裁莫斌在2013年半年业绩会上表示，在马来西亚、吉隆坡目前项目的可推货量达160亿元，很可能成为碧桂园销售的亮点。而同年开盘的碧桂园·金海湾仅订购额已超90亿人民币，其中25%的房源被中国内地客户买下。
除了拿地兴建外，不少内地房企此前亦通过并购完成海外布局，如中海耗资2亿英镑在伦敦收购写字楼项目；万达并购英国圣汐游艇公司并伦敦超五星级万达酒店、公寓项目。万达董事长王健林曾透露，其收购的伦敦万达酒楼面地价只有售价的十五分之一。